Cientos se reunieron el lunes en la segunda ciudad más grande de Virginia para honrar a las seis personas que murieron en un tiroteo masivo en un Walmart, y el gobernador del estado se comprometió a enfrentar una “crisis de salud mental y de salud del comportamiento”.
La vigilia con velas de Chesapeake rindió homenaje a un grupo diverso de trabajadores del tercer turno, de 16 a 70 años, que descargaban camiones, rompían cajas de cartón y abastecían estantes en esta comunidad extensa pero unida cerca de la costa.
Los empleados fueron asesinados el martes por la noche por un supervisor de la tienda, quien también murió aparentemente de una herida de bala autoinfligida, según la policía. Otras seis personas resultaron heridas.
Manténte al tanto de las noticias locales y del estado del tiempo. Suscríbete a nuestros newsletters gratuitos aquí.
El tirador dejó una nota que afirmaba que fue acosado y empujado al borde por la percepción de que su teléfono fue pirateado, informaron las autoridades el viernes. El arma de fuego que se usó fue comprada legalmente esa mañana y no tenía antecedentes penales.
“No estoy solo al concluir que tenemos una crisis de salud mental y de salud del comportamiento en los Estados Unidos y en Virginia”, inició el gobernador Glenn Youngkin en un parque de la ciudad. “Una crisis que aparece en todas las facetas de nuestra sociedad, en nuestros hogares, en nuestras escuelas, en nuestro lugar de trabajo”.
El gobernador republicano también sostuvo que trabajará a través de las líneas partidistas “para trazar un camino a seguir”.
Gran parte de la vigilia se centró en los que murieron y los esfuerzos para ayudar a sanar a esta ciudad de unos 250,000 residentes. Al mismo tiempo, muchas personas escribieron mensajes en seis cruces blancas mientras el sol se ponía y la luna creciente colgaba baja en el cielo.
Entre ellos estaba Doris Manuel, quien perdió a su sobrino Brian Pendleton, de 38 años.
RELACIONADO
“Sabemos que cuando sucede algo así, no somos solo nosotros. Es toda una ciudad, toda una región”, resaltó.
El concejal de la ciudad de Chesapeake, Don J. Carey III, compartió detalles sobre cada víctima.
Chavez-Baron había comenzado a trabajar en la tienda para aliviar la carga financiera de sus padres. Su padre dijo que era su mejor amigo.
Pendleton vivió una vida limpia y creía en Jesucristo. A pesar de no tener un automóvil o una licencia de conducir, llegó a tiempo al trabajo durante 11 años y nunca quiso perder un turno.
Lorenzo Gamble, de 43 años, era un hombre tranquilo y reservado al que le encantaba pasar tiempo con sus dos hijos.
Tyneka Johnson, de 22 años, tenía una sonrisa que podía iluminar cualquier habitación. Su madre expresó haber perdido a su mejor amiga.
Kellie Pyle, de 52 años, difundió positividad dondequiera que iba y daría su último dólar para asegurarse de que sus amigos y familiares tuvieran satisfechas sus necesidades.
Randy Blevins, de 70 años, era un hombre amable y gentil al que le encantaba el Día de Acción de Gracias porque tenía el día libre y podía pasar tiempo con su familia.
“Honramos y rezamos por todos los que resultaron heridos esa noche”, lamentó Carey. “Y para aquellos en toda nuestra comunidad que sufrieron heridas emocionales: los vemos. Te amamos. Estamos aquí para ti."
El lunes temprano, el Concejo Municipal celebró una breve reunión especial para aprobar una resolución que ayudará a liberar fondos para la respuesta y recuperación posterior a la balacera.
El Walmart, aún cerrado, se encuentra a lo largo de una franja suburbana de tiendas de cajas que se encuentran aproximadamente a media hora en automóvil desde el Océano Atlántico y la Bahía de Chesapeake. Para muchos aquí, la tienda sirvió como un centro comunitario que facilitó charlas no planificadas en los pasillos.
“Podría encontrarse con su médico, maestros, directores”, sostuvo a The Associated Press, Cliff Hayes, legislador de la Cámara de Delegados de Virginia. “Este era un lugar centralizado que cambiará para siempre”.
Walmart tiene más de 4,700 tiendas en todo el país y emplea a alrededor de 1.7 millones de personas en Estados Unidos. Sin embargo, cada tienda puede ser única, explicó Adam Reich, profesor de sociología de la Universidad de Columbia, coautor del libro, "Trabajando por el respeto, la comunidad y el conflicto en Walmart".
El libro describe las experiencias de vida que atrajeron a los trabajadores a la megatienda y analiza la dinámica entre los empleados. En algunas tiendas, aunque no en todas, los trabajadores formaron fuertes lazos a pesar de sus diferentes antecedentes, detalló Reich. Y a menudo eran esas estrechas relaciones las que mantenían a los asociados en sus trabajos durante largos periodos.
“Es algo sorprendente que, por un lado, Walmart esté tan estandarizado”, subrayó Reich. “Pero, por otro lado, hay tanta variación y singularidad que los trabajadores logran establecer y forjar en sus tiendas individuales. No conozco la historia de esta tienda, pero por lo poco que he leído parece que eso es lo que los trabajadores habían hecho aquí”.
